熱門精品專業馬云曾說：通向創業成功的指導性原則，就是你犯的錯誤越少，獲得商業成功的概率越大。
今天給大家說幾個初創公司最容易犯的致命錯誤，看看你中招了沒？
1、不重視商業計劃書
很多創業者漠視商業計劃書的作用，甚至不會寫商業計劃書。
金沙江創投的總經理朱嘯虎說過：一份好的商業計劃書，會給你帶來一百倍、一千倍、甚至是一萬倍的回報。
商業計劃書是創業者的戰略地圖，一份好的商業計劃書應包含項目背景、項目介紹、團隊介紹、行業與市場分析等內容，梳理清楚這些，創業者才能掌控全局，提高創業成功率。
商業計劃書也是創業者向投資人融資的敲門磚，邏輯清晰、信息完整、符合投資人口味的計劃書，可以大幅度降低BP郵件被“忽視”的概率。
如果創業的時候沒有商業計劃書，那么你就很容易迷失方向。
2、盲目追逐風口
近年來，雷軍的“風口論”備受創業者追捧。
創業者追逐風口無可厚非，風口意味著行業的趨勢和機會，找到風口才更容易成功。
但是問題在于，并不是所有的風口都是機遇，很多創業者看不清行業趨勢，盲目跟風，看見什么項目火就做什么，以致于一不留神滑落到“偽風口”中，結果賠得一塌糊涂。
比如之前的共享單車、零食貨架，以及區塊鏈等項目，都在火熱了一陣子后迅速降溫到冰點，相關創業項目倒了一大批，其中破產的創業者更是數不勝數。
不懂行業，看不清真正的行業趨勢，創業很危險。
3、管理松散
很多初創公司往往管理松散，甚至沒有管理。
初創公司由于創始人事務繁多，本身就沒有時間和精力來做管理，再加上公司剛起步，人數不多，所以很容易忽視管理的作用，導致公司使命不明確，價值觀模棱兩可，用“江湖義氣”代替規章制度，并且從來不給員工培訓。
很多初創公司強調管理“扁平化”，其實是不懂管理的托辭。
管理是公司的基礎，那些成功的商界大佬，無一不在公司初創期便對管理大下功夫。
1999年，馬云創立阿里不久，就明確提出了企業的愿景和管理法則，這為阿里后來攻克逆境和高速發展奠定了堅實基礎。
今天的阿里巴巴，也成為創業公司紛紛學習管理的首選目標。
4、不懂股權激勵
電影《天下無賊》有句臺詞很有名：21世紀什么最貴？人才！
對初創公司來說，最急需的就是人才，而股權激勵，正是初創公司吸引、留住核心人才的一種長期激勵機制，是目前企業最常用的激勵員工方法之一。
股權激勵的好處有很多：
統一思想，上下同欲；降低薪酬，吸引留住人才；用未來的財富，做當下的激勵；提高人才離職成本，長期捆綁人才；讓員工長期發展，參與決策，有歸屬感；明確權責利，心甘情愿接受考核……
對于當今的創業者來說，股權激勵就是為公司種下“梧桐樹”，來吸引創業者最需要的“金鳳凰”。
5、亂找投資人
對于初創公司來說，資金的重要性不言而喻。
但是讓創業者最頭疼的是，想得到投資人的融資，卻不知道從哪里找到他們，于是很多創業者“亂投醫”，看到投資人的郵箱地址，就把商業計劃書投進去。
其實，不同的投資人，他們關注的投資領域、投資偏好以及投資額度等都是不一樣的，創業者在尋找投資人之前，有必要先弄清楚投資人的相關信息，切忌亂找投資人。
如果沒做好投資人的功課，即便是再好的創業項目，也依舊會石沉大海。
這就是初次創業最容易犯的5大錯誤，對于初創公司來說，由于是第一次創業，基本功不夠扎實，就一定會犯一些錯誤。對于創業者來說，如果忽視這些錯誤，往往會給公司造成極大損失。
寫不好商業計劃書，就不會得到投資人的青睞，融資就會困難；看錯行業趨勢，一旦進入“偽風口”，賠本就在眼前；而不在創業初期做好管理，無疑為公司埋下隱患……
古語道：千里長堤，潰于蟻穴，這些錯誤如果不及時改進，很有可能危及公司的生死，導致創業失敗。
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